Accelerator Review ©
In bedrijven lopen initiatieven regelmatig vast. Of ze gaan niet zo voortvarend als u had gehoopt. U krijgt als bestuurder er niet echt de vinger achter waarom het allemaal niet zo snel en effectief gaat. U bent echter degene die de druk voelt om het project te laten slagen. Of het nu gaat om de ontwikkeling van een nieuw produkt, een fusie, de integratie van bedrijfsonderdelen, de implementatie van een groot informatiesysteem of de invoering van een nieuwe beloningsystematiek. Het lijkt of iedereen goede argumenten heeft, maar het resultaat rust ondertussen wel op uw schouders. 
Een accelerator review© van Key Information biedt uitkomst. Er zijn genoeg partijen die graag een second opinion geven. Maar wordt het uitzicht op uw resultaten daar ook echt door versneld?
Onze aanpak is anders. Wij beoordelen in korte tijd, hoe uw doelstellingen in termen van tijd, middelen en resultaat (dus niet deliverables o.i.d.) op het project kunnen worden gelegd. Wij adviseren u concreet op welke wijze verantwoord bochten zijn af te snijden. Om u een gevoel te geven over de uitkomsten van onze accelerator review©, geven wij hier een paar voorbeelden. U kunt deze waarschijnlijk eenvoudig vertalen naar mogelijke situaties bij uw onderneming:

 

  • In een nieuw business traject moest een electronische marktplaats worden ontwikkeld. Omdat dit eigenlijk voor vrijwel iedereen onbekend gebied was, zochten de mensen zekerheid door (a) teveel te vergaderen; (b) teveel mensen en teveel disciplines te betrekken. Door de projectgroep te halveren was de complexiteit overzichtelijk en is de beheersbaarheid drastisch toegenomen.

  • In een project werd een nieuwe informatievoorziening voor een grote onderneming opgezet, als gevolg van een reorganisatie. Het besturingsmodel werd dikker en dikker en iedere afdeling had eigen ideëen over management informatie. Door het executive sponsorship van opstelling te laten veranderen, werd de zaak vlot getrokken. In dit geval werd het aantal performance indicatoren keihard beperkt tot max 22 stuks. "Eerst dit maar eens", moest de sponsor roepen. Dat was alles. Dit project was blijkbaar vergeten dat "Beter de vijand van Goed is". Bovendien was er een consulting organisatie betrokken die voortdurend bleef wijzen op de theoretische juistheid dat iedere afdeling een eigen besturing vereiste. Misschien wel juist, maar het zou nooit tot implementatie zijn gekomen.

Er zijn talloze voorbeelden aan te halen. Wilt u eens met ons hierover praten? Bel ons dan voor een afspraak.